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四川金7乐:企業培訓網談企業培訓沒有效果的原因是什么

發布時間:2020-01-06 14:39:09  信息來源:小編互聯網整理   作者:總裁培訓小編
  都說企業要發展, 人才培訓很重要,員工培養、業務培訓、領導力培訓、團隊培訓……每年搞了很多,但是效果卻不大,有時候甚至還遭同事抱怨,浪費時間。

四川金7乐 www.hxden.com   學習很重要,公司的各種培訓參加了不少,但很多的時候,真的感覺很一般,雖然有時候老師確實講的好,聽了也很激動。

  年年搞培訓,每次組織也很用心,廈門、浙江、三亞……五星級酒店、優秀的老師、生動的課程活動……但是,領導們一年比一年不滿意,至少剛開始還有新鮮感。

  項目洽談階段,帶專家入駐企業做調研,訪談、問卷、需求分析、課程設計,前后歷時2個月半月,最后敲定培訓方案。

  培訓的執行,安排合適的優秀師資講課真的是常規動作,常規意味著熟悉,熟悉意味著沒有挑戰,沒有挑戰意味著省事,省事意味著作為雙方工作人員都輕松,如果只是這樣就注定成不了一個經典的樣板項目,這個樣本是顯著的培訓效果成就的,培訓效果好的背后是項目運營團隊更多的付出,雙方參與項目具體運營的共6人。高水平的師資這里不討論,也不討論如何選擇合適的授課老師,只說明所有上課的老師帶來的都是正反饋。

  這個項目的設計和運營是怎么保障效果的?

  1、 班級文化建設工作正式開班前的動員會,競選班委,制定班規,班級成員簽字表示遵守,以組為單位建立學習組(5個組,每組10人),形成競賽機制。在整個運營過程,東家價值觀比如行勝于言,比如體育精神向班級的潛移默化的導入。

  2、 項目制學習五個小組,五個項目組,根據公司的經營實際各選擇一個問題深入研究:提出問題-規劃方案-解決問題-評價反思,根據小組的選擇主題,安排相關領域的導師,全程顧問輔導,這個產生的很多成果都應用到公司實踐中了。

  3、 項目運營管理組全程督促每次課前調查問卷,課后評估問卷。班主任每次課程之后督促交作業(兩類作業,一個是寫學習體會,一是給團隊分享學習體會),評選優秀作業。作業的要求都做了精細安排:學到的知識點,結合工作實際的感悟,下一步的行動計劃,行動計劃的監督執行。

  為了保障培訓效果,也做了補充學習的閉環,課前的翻轉課堂,配合課程的主題讀書會,一個季度一次的領導加入的座談會。

  這一年中,參加學習的50人大多數在領導同事的反饋中:發生了肉眼可見的變化,間接帶領周邊的同事都變的積極向上了,所以在還沒結束時候公司大領導就拍板了后面兩年的培訓,民營企業,幾百萬的培訓項目效果不明顯的話是很難有后續合作的。


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